innoveren

/innoveren

Test: Wat gebruik jij meer, je linker- of rechterbrein?

Een aantal theorieën beweert dat mensen die hun rechter hersenhelft actiever gebruiken andere vaardigheden en voorkeuren hebben dan mensen die hun linker hersenhelft meer gebruiken. Wil je weten hoe deze verschillen je beïnvloeden? Doe dan deze test (Bron: 123test.nl). Geef antwoord op de volgende vragen. [wp-simple-survey-8]

By | juli 19th, 2013|coaching, innoveren, Persoonlijk leiderschap|0 Comments

Doe jij elke dag wat je wilt doen?

Bepaal je levensmotto! "Het probleem van geen doel hebben, is dat je je hele leven heen en weer kunt rennen zonder te scoren" (Bill Copeland.) Ook druk bezig de hele dag? Met de dingen te doen die we moeten doen? Weet jij nog waarom je ze doet? Wat je ermee wilt bereiken? Belangrijke vragen die we ons in de hectiek van alle dag vaak niet stellen. Omdat we er niet aan toe komen, zeggen we dan. Maar is dat niet juist zonde van onze tijd? Want zouden de dingen waar je zoveel tijd in investeert niet juist moeten bijdragen aan het realiseren van wat je wilt bereiken in het leven? Kortom, tijd om hier even de tijd voor te nemen en je levensmotto te bepalen. Bepaal je levensmotto: 1. Bepaal je goede eigenschappen Maak een lijst van 15 eigenschappen die je aardig van jezelf vindt, bijvoorbeeld je doorzettingskracht, je gevoel voor humor enzovoort. 2. Kies je favoriete eigenschappen
 Kies nu hieruit je 5 favoriete eigenschappen. 3. Bepaal hoe je die eigenschappen kunt gebruiken.

 Op welke manieren kun je deze vijf eigenschappen tot uiting brengen? Bijvoorbeeld, schrijven, praten etc. Maak een lijst van in totaal 20 manieren. 4. Kies je favoriete bezigheden. 
Kies hieruit nu 5 favoriete bezigheden. 5. Beschrijf je visie op de ideale wereld. 

Stel een korte verklaring op van maximaal 25 woorden of je visie op de ideale wereld. Schrijf die visie in de tegenwoordige tijd en zo dat er duidelijk staat hoe je die wereld wilt hebben (en niet hoe je hem, NIET wilt hebben). 6. Formuleer je levensmotto. 


Voeg alle elementen op de volgende manier samen:
"Het doel van mijn leven is gebruik te maken van mijn ...(favoriete eigenschappen onder 2) door [...]

By | april 5th, 2013|innoveren, leiderschap, Persoonlijk leiderschap|0 Comments

Stop met reorganiseren, start met innoveren!

5 praktische tips om succesvoller te veranderen. Stop met reorganiseren en begin met innoveren! Een goedkoper alternatief met een veel hoger rendement. Wat daarvoor nodig is? Leiderschap. Hoe bereikt u dat? Lees mijn 5 tips voor succesvol leiderschap dat leidt tot echt innoveren. “Wanneer het duidelijk is dat de doelen niet gehaald kunnen worden, verander dan je doelen niet. Verander de manier waarop je ze wilt bereiken.” Confucius Stop met reorganiseren. Reorganiseren. Gemeenten zijn er gek op.  Ik heb als interimmanager al heel wat reorganisatietrajecten meegemaakt. Eén vraag is daarbij de belangrijkste: Waarom kiezen gemeenten altijd weer voor reorganiseren? Waarom zoveel investeren in iets waarvan het resultaat bijna altijd tegen valt? Hoge kosten, laag rendement. Heeft uw gemeente ooit het rendement van een reorganisatie becijferd? Ik weet zeker dat u zou schrikken van de uitkomsten. Reorganiseren kost veel geld. Advieskosten, inhuur van externen, een sociaal plan. Maar ook verlies aan productiviteit, verwatering van kennis en het vertrek van goede mensen. En wat levert het op? Bij reorganiseren ligt de nadruk op de structuur van de organisatie.Ambities vervagen en de organisatie is vooral met zichzelf bezig. Ik roep dan wel eens: “Waarvoor deden jullie het ook al weer?” Structuur verwordt tot einddoel. De meeste organisatieveranderingen gaan goed van start. Bijna altijd onder het motto ‘De klant centraal’. Met een prachtige visie en heldere doelstellingen. Totdat de meeste mensen op hun nieuwe plek zitten en verzuchten “Gelukkig dat hebben we gehad”. Dan stokt het proces. Maar wat is er op dat moment nog meer veranderd dan het ‘organogram’? Zijn de doelstellingen gehaald? Is het toekomstbeeld realiteit geworden? Nee, teveel energie is verspild aan het veranderen van de organisatiestructuur. Start met innoveren. Bij innoveren ligt de nadruk op [...]

By | januari 14th, 2011|innoveren, leiderschap, management, reorganisatie|0 Comments