reorganisatie

/reorganisatie

Test: Hoe tevreden ben jij met je baan?

Vier psychologen van de University of Minnesota ontwikkelden de zogeheten Minnesota Satisfaction Questionnaire - waarmee je kunt nagaan wat de plus- en de minpunten zijn van je huidige baan. Geef bij elk van de volgende stellingen aan in hoeverre ze op jouw werkomstandigheden van toepassing zijn. Wil je meer inzicht krijgen in jouw drijfveren en de werkomgeving die daar het beste bij past? Doe dan de test van Profile Dynamics. [wp-simple-survey-9]

Stop met reorganiseren, start met innoveren!

5 praktische tips om succesvoller te veranderen. Stop met reorganiseren en begin met innoveren! Een goedkoper alternatief met een veel hoger rendement. Wat daarvoor nodig is? Leiderschap. Hoe bereikt u dat? Lees mijn 5 tips voor succesvol leiderschap dat leidt tot echt innoveren. “Wanneer het duidelijk is dat de doelen niet gehaald kunnen worden, verander dan je doelen niet. Verander de manier waarop je ze wilt bereiken.” Confucius Stop met reorganiseren. Reorganiseren. Gemeenten zijn er gek op.  Ik heb als interimmanager al heel wat reorganisatietrajecten meegemaakt. Eén vraag is daarbij de belangrijkste: Waarom kiezen gemeenten altijd weer voor reorganiseren? Waarom zoveel investeren in iets waarvan het resultaat bijna altijd tegen valt? Hoge kosten, laag rendement. Heeft uw gemeente ooit het rendement van een reorganisatie becijferd? Ik weet zeker dat u zou schrikken van de uitkomsten. Reorganiseren kost veel geld. Advieskosten, inhuur van externen, een sociaal plan. Maar ook verlies aan productiviteit, verwatering van kennis en het vertrek van goede mensen. En wat levert het op? Bij reorganiseren ligt de nadruk op de structuur van de organisatie.Ambities vervagen en de organisatie is vooral met zichzelf bezig. Ik roep dan wel eens: “Waarvoor deden jullie het ook al weer?” Structuur verwordt tot einddoel. De meeste organisatieveranderingen gaan goed van start. Bijna altijd onder het motto ‘De klant centraal’. Met een prachtige visie en heldere doelstellingen. Totdat de meeste mensen op hun nieuwe plek zitten en verzuchten “Gelukkig dat hebben we gehad”. Dan stokt het proces. Maar wat is er op dat moment nog meer veranderd dan het ‘organogram’? Zijn de doelstellingen gehaald? Is het toekomstbeeld realiteit geworden? Nee, teveel energie is verspild aan het veranderen van de organisatiestructuur. Start met innoveren. Bij innoveren ligt de nadruk op [...]

By | januari 14th, 2011|innoveren, leiderschap, management, reorganisatie|0 Comments