S. Joosten

/S. Joosten

About S. Joosten

This author has not yet filled in any details.
So far S. Joosten has created 26 blog entries.

Overleven organisaties in jouw gemeente de bezuinigingen?

“Het is moeilijk voor een lege zak om rechtop te staan.” Benjamin Franklin Maatschappelijke organisaties moeten de komende jaren fiks aan subsidie inleveren. 10% per jaar is geen uitzondering. Efficiënter werken en terug naar de kerntaken zijn daarbij gevleugelde woorden. Maar is het wel zo eenvoudig? Mijn ervaring is anders. Vraag is niet of er over 2 tot 4 jaar maatschappelijke organisaties gaan omvallen. Maar hoeveel. Met alle maatschappelijke onrust en kosten (!!) die daarbij horen. Waarom? En wil je dit voorkomen? In dit blog lees je wat ik heb geleerd en krijg je een aantal tips. Inkopen in plaats van subsidiëren De laatste tien jaar zijn wij maatschappelijke organisaties steeds meer gaan zien als private ondernemingen. We geven geen algemene subsidie meer maar willen weten wat we precies voor ons geld krijgen en wat dat uiteindelijk oplevert. We spreken ook steeds vaker van inkopen dan van subsidiëren. Niks mis mee zou je zeggen. Maar er zit een addertje onder het gras. Addertje onder het gras In onze drive om gemeenschapsgeld efficiënt en effectief in te zetten, vergeten we één ding. Maatschappelijke organisaties zijn géén private ondernemingen. Ze streven niet naar winst. Ze verkopen geen producten waarvoor geldt: ‘Voor jou 10 anderen’. Denk bijvoorbeeld aan maatschappelijk werk, theater, peuterspeelzalen, bibliotheken, jongerenwerk, muziekles. Organisatie in problemen, gemeente in problemen Het wegvallen van dienstverlening treft direct de inwoners binnen de gemeente die hiervan gebruik maken. En dat kan sociale onrust veroorzaken. Maar denk ook aan het gemeenschapsgeld dat verloren gaat bij een faillissement. Je kunt er als gemeente niet omheen: de problemen van de instelling raken je als gemeente ook. Wat betekent dat bij bezuinigingen? Vooral in tijden van bezuinigingen loop je als gemeente extra risico. Want [...]

By | mei 13th, 2011|Uncategorized|0 Comments

Vragenlijst Burn-out

(van: Dr. Beverly Potter). Het verraderlijke van burnout is dat je het vaak niet onder ogen wilt of kunt zien. Je denkt dat je er met bijvoorbeeld korter werken of een vakantie weer bovenop komt. Dit werkt niet echt omdat je niets doet aan de factoren die de stress veroorzaken. De volgende vragenlijst geeft een indicatie van het risico op burnout en gaat in op de stresssignalen. Instructie: Neem de afgelopen 6 maanden in gedachten, je werk en je privé-leven. Lees de volgende stellingen door en geef bij alle vragen een score aan, hoe vaak het symptoom op jou van toepassing is. [wp-simple-survey-1]

By | april 22nd, 2011|stress en burn-out|0 Comments

Wanneer gezonde stress ongezond wordt

Stress is een oeroude lichamelijke reactie om te overleven: de vecht of vlucht reactie. Stress op het werk kun je niet voorkomen en is zelfs nodig: het zorgt ervoor dat je effectief kunt handelen. Maar wie tussentijds onvoldoende herstelt, riskeert chronische stress.     Wat is chronische stress? Bij chronische stress krijgt de menselijke accu onvoldoende tijd om bij te laden. Je gebruikt meer energie dan je binnenkrijgt. Je moet je noodreserve gaan inzetten. Als je dat langere tijd doet raakt ook die noodreserve op en slaat de motor niet meer aan. Dat is wat er gebeurt bij een burn-out: alle energie is op, je krijgt niets meer voor elkaar. Ik heb het niet zien aankomen Veel mensen hebben helemaal niet in de gaten dat ze continu onder te hoge stress functioneren en roofbouw plegen op hun energiereserves. Op welke signalen moet ik letten? Chronische stress leidt tot ontregeling in de hersenen en de rest van het lichaam. Je hebt geen plezier meer in je werk, wordt moe wakker en hebt allerlei fysieke en mentale klachten. Allemaal signalen dat je meer energie geeft dan dat er binnen komt. Wanneer moet ik actie ondernemen? Iedereen heeft andere klachten. In de tabel staan de meest voorkomende klachten. Vooral als je mentale klachten krijgt, moeten de alarmbellen gaan rinkelen. Want ze brengen je in een neerwaartse spiraal van steeds grotere vermoeidheid. Natuurlijk is het veel beter om eerder in te grijpen. Doe de stress test, onderneem tijdig actie en leer oude patronen te doorbreken. Neem je ‘toestand’ serieus. Bagatelliseer het niet.   Voorbeelden van klachten Fysiek Mentaal Emotioneel Gedrag spierspanning  hartkloppingen zweten hoofdpijn maagpijn diarree duizelig beven gauw moe seksproblemen slaapproblemen concentratie↓   besluiteloos vergeetachtig moeite denken [...]

By | april 15th, 2011|Persoonlijk leiderschap, stress en burn-out|0 Comments

Invloed

Ik alleen ben niet verantwoordelijk dat ik ben waar ik nu ben   Ik alleen kan ervoor zorgen dat ik kom waar ik wil zijn   ik alleen neem die verantwoordelijkheid S. Joosten (Februari 2011)

By | februari 28th, 2011|Persoonlijk leiderschap|0 Comments

Een ware leider

Een ware leider inspireert, corrigeert en legt uit waarom   Een ware leider erkent zijn fouten voordat iemand ze bemerkt   Een ware leider heeft geduld, leert en groeit en heeft succes!   S. Joosten (februari 2011)  

By | februari 28th, 2011|Persoonlijk leiderschap|0 Comments

Stop met reorganiseren, start met innoveren!

5 praktische tips om succesvoller te veranderen. Stop met reorganiseren en begin met innoveren! Een goedkoper alternatief met een veel hoger rendement. Wat daarvoor nodig is? Leiderschap. Hoe bereikt u dat? Lees mijn 5 tips voor succesvol leiderschap dat leidt tot echt innoveren. “Wanneer het duidelijk is dat de doelen niet gehaald kunnen worden, verander dan je doelen niet. Verander de manier waarop je ze wilt bereiken.” Confucius Stop met reorganiseren. Reorganiseren. Gemeenten zijn er gek op.  Ik heb als interimmanager al heel wat reorganisatietrajecten meegemaakt. Eén vraag is daarbij de belangrijkste: Waarom kiezen gemeenten altijd weer voor reorganiseren? Waarom zoveel investeren in iets waarvan het resultaat bijna altijd tegen valt? Hoge kosten, laag rendement. Heeft uw gemeente ooit het rendement van een reorganisatie becijferd? Ik weet zeker dat u zou schrikken van de uitkomsten. Reorganiseren kost veel geld. Advieskosten, inhuur van externen, een sociaal plan. Maar ook verlies aan productiviteit, verwatering van kennis en het vertrek van goede mensen. En wat levert het op? Bij reorganiseren ligt de nadruk op de structuur van de organisatie.Ambities vervagen en de organisatie is vooral met zichzelf bezig. Ik roep dan wel eens: “Waarvoor deden jullie het ook al weer?” Structuur verwordt tot einddoel. De meeste organisatieveranderingen gaan goed van start. Bijna altijd onder het motto ‘De klant centraal’. Met een prachtige visie en heldere doelstellingen. Totdat de meeste mensen op hun nieuwe plek zitten en verzuchten “Gelukkig dat hebben we gehad”. Dan stokt het proces. Maar wat is er op dat moment nog meer veranderd dan het ‘organogram’? Zijn de doelstellingen gehaald? Is het toekomstbeeld realiteit geworden? Nee, teveel energie is verspild aan het veranderen van de organisatiestructuur. Start met innoveren. Bij innoveren ligt de nadruk op [...]

By | januari 14th, 2011|innoveren, leiderschap, management, reorganisatie|0 Comments